なぜ評価しても、人は納得しないのか。
「きちんと評価しているつもりなのに、納得してもらえない。」
そんな悩みを抱える経営者や管理職は少なくない。
目標も設定している。
面談も行っている。
基準も用意している。
それでも、評価の場面になると、
どこかに違和感が残る。
評価する側は「説明している」と感じ、
評価される側は「分からない」と感じている。
同じ場にいるはずなのに、
認識はすれ違ったままになる。
ある会社では、評価制度を整えたことで、
かえって不満が増えた。
評価項目は明確になり、
運用もルール通りに行われている。
それでも、「なぜこの評価なのか」が腑に落ちない。
理由は単純だった。
評価の“結果”だけが伝えられ、
その判断に至る“基準”が共有されていなかったのである。
何を重視するのか。
どの判断が評価につながるのか。
その前提が曖昧なままでは、
結果だけを見ても納得は生まれない。
人が納得するのは結果ではなく、「どう判断されたかが分かる状態」である。
評価制度は整っているのに、信頼が下がる。
そのとき、何が起きているのだろうか。
