「いい人が採れない。」
多くの社長から聞く言葉です。
経験がある人。
仕事ができる人。
自分で考えて動ける人。
そんな人が一人入ってくれれば、会社はもっと良くなる。
確かに、優秀な人材の採用は会社を大きく変えることがあります。
しかし、その前に考えてみたいことがあります。
本当に、人が足りないのでしょうか。
例えば、ある部署だけ残業が多い。
すぐに、
「人を一人増やそう。」
と考えたくなります。
しかし、仕事をよく見てみると、
同じような資料を何度も作っている。
特定の人にしかできない仕事がある。
上司の承認を何度も受けている。
昔から続いているだけの仕事が残っている。
こうした状態で人を増やしても、仕事のやり方そのものは変わりません。
むしろ、人が増えた分だけ調整や管理が増え、さらに忙しくなることさえあります。
問題は、人が足りないことではなかったのです。
人が足りなくなる仕事のやり方を続けていたことです。
採用を考える前に、
やめられる仕事はないか。
簡単にできる仕事はないか。
誰かに偏っている仕事はないか。
仕組みに置き換えられる仕事はないか。
一度、会社の仕事そのものを見直してみる。
それでも人が足りないのであれば、そこで初めて「どんな人が必要なのか」が見えてきます。
そして、もう一つ大切なことがあります。
せっかく優秀な人を採用しても、その人が力を発揮できる会社でなければ意味がありません。
何を目指しているのか分からない。
判断するたびに社長へ確認しなければならない。
失敗すると責められる。
新しい提案をしても「昔からこうだから」と退けられる。
これでは、自分で考えて動ける人ほど力を発揮できません。
「いい人がいない。」
と嘆く前に、
「いい人が活躍できる会社になっているか。」
を考えてみる。
人を変えることより、会社を変えることが先なのかもしれません。
採用は、会社を変えるための万能薬ではありません。
いい会社だから、いい人が活きる。
そして、いい人が活きるから、さらにいい会社になる。
あなたの会社は、「いい人が来れば変わる会社」でしょうか。
それとも、「いい人が来たら活躍できる会社」でしょうか。
