理念で強く、仕組みで続く。
業績を上げるだけではなく、“信頼で選ばれる会社”へ。
TAIGA Management のコンサルティングは、
新たな投資や改革に頼らず、現有体制のままで会社の価値を高める
「仕組みと信頼づくり」の実践型プログラムです。
コンサルティングの目的と方針
経営の現場では、
「社長がいなければ動かない組織」や
「ルールがあっても形骸化する仕組み」が少なくありません。
私たちは、社長の想いを仕組みで支え、属人的な経営から脱却し、
数字と信頼の両面で評価される会社づくりを支援します。
なぜTAIGA Managementが選ばれるのか
なぜ“仕組み経営”は続かないのか──
そして、なぜTAIGA Managementが選ばれるのか。
多くの中小企業が、同じ悩みを抱えています。
- 社長が現場にいないと動かない
- ルールを作っても続かない
- 改善を始めても、形だけになる
- 「信頼される会社」にしたいが、何から手をつけていいか分からない
これらの課題の根本は、「属人経営」という構造にあります。
TAIGA Managementは、特別な投資や改革に頼らず、現有体制のままで会社の価値を高める独自メソッドで、この構造疲労を抜本的に変えます。
TAIGA Managementの差別化ポイント
| 観点 | 差別化要素 | 他社との違い |
|---|---|---|
| 成果領域 | 現有状態で価値を上げる | 業績拡大型ではなく、価値最適化型。金融・M&A・与信・採用など外部評価に直結。 |
| 手法 | 理念×仕組みの融合 | 感情論・理論偏重を排し、「理念で強く、仕組みで続く」会社づくり。 |
| 提供形態 | 現場主義＋ノウハウ内製＋伴走支援 | 代行・分析で終わらず、自社で“自走できる改善力”を残す。 |
| 成果物 | 会社価値向上マスターブック | 一過性で終わらず、改善ノウハウを“経営資産”として残す。 |
TAIGAが提供する“もう一つの独自性”──「リスク起点の価値向上」
多くのコンサルが「売上向上」や「新規事業」に偏る中、
TAIGA Managementは“「信頼と安心を生む経営」”という視点から出発します。
- コンプライアンス・人事・不正防止など“見えないリスク”を整理し、
- それを「安心して選ばれる会社」につながる信頼の仕組みへと転換する。
この「リスク起点の価値向上」は、
守りと攻めを同時に実現する経営支援モデルです。
「リスクを減らす」ではなく、「リスクを価値に変える」。
それが、TAIGA Managementの経営デザインです。
プログラム全体像（全8回・約8か月）
Phase 1：現状把握と方向性の決定
- 第1回
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会社の“今”を見つめ、次の一手を決める
〜現状分析・課題整理・方向性設定〜
課題を整理し、現状を「数字と事実」で見える化。
迷いを断ち切り、未来に向けた最初の指針を描きます。
Phase 2：体制強化と脱属人化
- 第2回
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社長だけに頼らない、強い体制をつくる
〜属人リスクの抽出と役割設計〜
属人的な経営を解きほぐし、誰がいても回る仕組みへ。
“社長の右腕”が自然に育つ土台を整えます。 - 第3回
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ムダと属人化を減らし、仕組みで回す
〜業務棚卸・標準化・再現性強化〜
業務の流れを洗い出し、再現性のある仕組みを構築。
日常の改善が、会社の底力を変えていきます。
Phase 3：共有経営と信頼体制づくり
- 第4回
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感覚経営から、共有できる経営へ
〜判断基準の統一・情報共有の仕組み化〜
判断の基準をそろえ、社員と数字をつなぐ仕組みをつくる。
「なぜこう動くのか」が全員に伝わる経営へ進化します。 - 第5回
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信頼を守る仕組みが、会社を強くする
〜コンプライアンス・内部統制整備〜
法令・倫理・内部統制を“現場で活かせる形”に整備。
不祥事を防ぎ、安心して取引できる企業へ
Phase 4：人と制度の成熟化
- 第6回
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人が育ち、トラブルを防ぐ制度を整える
〜公平な評価と安心の労務制度〜
公平で成長を促す評価制度を設計。
働く人が安心して挑戦できる環境をつくります。 - 第7回
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働く誇りと魅力を、制度と文化で育てる
〜理念浸透とブランド化〜
理念を制度に落とし込み、“誇りを持てる会社”をデザイン。
人が定着し、外からも選ばれるブランドを育てます。
Phase 5：価値最大化と出口戦略
- 第8回
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高く評価される“価値ある会社”へ導く
〜会社価値の明文化・承継準備〜
強みを言語化し、M&A・承継・成長資金調達に備える。
未来の選択肢を広げ、次のステージへ進みます。
成果物
「会社価値向上マスターブック」
8か月のコンサルティングを通じて、御社の改善ノウハウ・体制・施策を体系化。
金融機関・社員教育・M&Aなど多用途で活用できる「自社の経営資産」として残ります。
期間・費用・実施形式
| 期間 | 8か月（全8回） |
|---|---|
| 費用 | 275万円（税込） |
| 形式 | 訪問またはオンライン |
| 開催場所 | 御社 （都内交通費無料、遠方は宿泊実費） |
補足サービス
スポットコンサルティング 2時間／3万円（税込）
ピンポイントで課題解決を行う単発型サービスです。
続けてコンサルティングをお申込みの際には、相談料金は全額編入いたします。
フォローアップサポート （希望者のみ）
プログラム修了後も、成果の定着や運用の相談に対応する「コンサルティング終了者専用」のフォローアップ体制をご用意しています。
必要に応じて柔軟にご利用いただけます。
お問い合わせ・セミナー
- 詳しい解説は「経営を仕組みで変える実践セミナー」でご紹介しています。
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