「うちの会社は大丈夫。」
そう思っていた会社が、
突然、大きな問題を起こすことがあります。
業績の悪化。
社員の大量退職。
不祥事。
資金繰りの悪化。
その多くは、ある日突然起きたように見えます。
しかし、本当に突然なのでしょうか。
実際には、小さな変化はもっと前から始まっています。
社員の表情。
現場の空気。
取引先の反応。
数字のわずかな変化。
「以前と少し違う。」
そんなサインは、必ずと言っていいほど現れています。
問題は、そのサインがなかったことではありません。
見えていなかったことです。
人は、自分が見たいものを見ます。
「大丈夫だ。」
と思えば、大丈夫な理由を探します。
「まだ問題ない。」
と思えば、問題ではない証拠を集めます。
だからこそ、経営では自分の思い込みを疑うことが欠かせません。
自分とは違う意見に耳を傾ける。
現場へ足を運ぶ。
数字だけではなく、その背景を見る。
会社を客観的に見る仕組みを持つ。
こうした積み重ねが、大きな問題を防ぎます。
会社は、問題があるから弱くなるのではありません。
問題が見えなくなったとき、本当に弱くなります。
会社を守るために必要なのは、
未来を予測する力ではありません。
小さな変化に気付く力です。
あなたは最近、自分の会社を「思い込み」ではなく、「事実」で見たことがありますか。
